Câu nói của Alan Kay này tóm tắt quan điểm rằng Người tài năng là yếu tố quan trọng nhất, vì vậy nếu bạn là người quản lý tuyển dụng hoặc nhà tài trợ, bạn nên ưu tiên lựa chọn người mà bạn muốn thuê/tài trợ—và đừng lo lắng quá nhiều về các chi tiết cụ thể của một dự án nhất định.
Liên quan: Các nhà nghiên cứu tài năng nên được tài trợ, không phải quản lý.
Tài liệu tham khảo (References)
Kay, A. (2004, February 24). The Power Of The Context. Phát biểu khi nhận Giải thưởng Charles Stark Draper của Viện Hàn lâm Kỹ thuật Quốc gia.
- Do đó, nguyên tắc “người không phải dự án” là nền tảng thứ hai trong thành công của ARPA/PARC. Vì phân phối bình thường của tài năng và động lực trong thế giới, một tỷ lệ đáng nản lòng của các quy trình tổ chức đã được thiết kế để đối phó với những người có năng lực, động lực và sự tin tưởng ở mức vừa phải. Chúng ta có thể thấy điều này dễ dàng trong hầu hết các lĩnh vực của cuộc sống ngày nay, nhưng đặc biệt đáng kinh ngạc là trong nghiên cứu doanh nghiệp, đại học và chính phủ. ARPA/PARC có hai ngưỡng chính: tự thúc đẩy và năng lực. Họ đã nuôi dưỡng những người “phải làm, dù có trả tiền hay không” và “những người mà công việc của họ có khả năng rất thú vị và quan trọng.” Do đó, việc giám sát thông thường không chỉ không cần thiết, mà thực sự không thực sự khả thi. “Đánh giá đồng nghiệp” thậm chí không dễ thực hiện ngay cả với những người đồng nghiệp thực sự. Tình huống “ngoài tầm kiểm soát,” nhưng cực kỳ hiệu quả và không hề hỗn loạn.