Nghiên cứu sáng tạo đòi hỏi khám phá các không gian có cấu trúc lỏng lẻo mà chưa thể diễn đạt rõ ràng. Một nhà nghiên cứu với linh cảm về một hướng đi nào đó có thể chưa giải thích rõ được — hoặc có thể họ giải thích được một phần, nhưng đó không phải là phần thú vị đang thúc đẩy họ. Với những ràng buộc này, không thực sự có thể “quản lý” những nhà nghiên cứu như vậy, bởi vì khát vọng của họ chỉ có thể được truyền đạt cho người khác với sự mất mát lớn. Tốt nhất là tài trợ cho những người này dựa trên cảm nhận rộng của họ về gu thẩm mỹ và xu hướng, sau đó để họ theo đuổi những gì họ thấy thú vị.
Theo Alan Kay (Per Alan Kay):
Tôi không điều hành CDG, tôi ghé thăm nó. Người sáng lập Xerox PARC Robert Taylor không muốn thuê bất kỳ ai cần được quản lý. Không phải cách nó hoạt động. Tôi có những người trong danh sách đã đang di chuyển theo những hướng tuyệt vời, theo tầm nhìn nội tại riêng của họ. Tôi không cần giải thích cho những người này họ sẽ làm gì, bởi vì họ đã đang làm rồi. Bret Victor đã thuê bốn người mà tôi không biết. Tôi muốn có người để tài trợ, không phải quản lý. (I don’t run CDG, I visit it. Xerox PARC founder Robert Taylor didn’t want to hire anyone who needed to be managed.)
Liên quan: Đầu tư vào người, không phải dự án.
Alan Kay về CDG: “Tôi muốn có người để {tài trợ}, không phải {quản lý}.” (I wanted people to {fund}, not {manage}.)
Alan Kay về CDG: “Tôi không {điều hành} CDG, tôi {ghé thăm} nó.” (I don’t {run} CDG, I {visit} it.)