Một nhà thiết kế truyền thống có thể xem công việc của mình là thiết kế một đối tượng hoặc một cơ chế. Ngược lại, “hệ thống hành động” là một “tập hợp mạch lạc các thành phần liên quan” nhằm tạo ra thay đổi.
Hệ thống hành động được xây để giúp người tham gia tạo ra thay đổi đáng kể thông qua những hành động nhỏ. Trên thực tế, hệ thống không nhất thiết cần mọi thành viên cùng tham gia mới tạo được thay đổi đó.
Các yếu tố thiết kế chính
- Một tầm nhìn
- Tầm nhìn là về nhìn thấy. Nó quy tụ mọi người, mang tính khát vọng, tái định hướng những người đang tham gia, và tạo không gian cho các phần còn lại.
- Một phương tiện (hiện thực hóa tầm nhìn)
- Phương tiện là cơ hội để hiện thực hóa tầm nhìn: một kế hoạch tái thiết kế thư viện nghiên cứu, việc xây một trường đại học mới, v.v.
- Một khái niệm (thúc đẩy công việc)
- Khái niệm neo tầm nhìn vào phương tiện. Nó cụ thể và chi tiết hơn tầm nhìn, nhưng chưa đi tới mức cơ chế cụ thể. Nó mô tả cách phương tiện sẽ hiện thực hóa tầm nhìn.
- Cơ chế — những thứ và hành động để hỗ trợ sự nổi lên
- Các danh từ và động từ cụ thể của hệ thống. Trong môi trường vật lý, chúng có thể là không gian hoặc khả năng vật lý. Trong môi trường xã hội, chúng có thể là nghi thức hoặc thực hành. Đây là một tập hợp mạch lạc, được chọn có chủ đích để cân bằng và khuếch đại lẫn nhau.
- Mạng lưới
- Hệ thống hành động vận hành trong một bối cảnh luôn thay đổi: cá nhân, nhóm nhỏ, cộng đồng, và xã hội rộng hơn nơi thiết kế được đặt vào. Quan hệ giữa con người ở các cấp độ này tương tác phức tạp với các cơ chế, rồi tạo ra những gì thật sự diễn ra hằng ngày.
Các thực hành và thành phần cần thiết để tạo hệ thống hành động
- Đọc ngữ cảnh được khuếch đại
- đây là một năng lực rất đặc trưng của thiết kế
- Định hình và làm việc trong các không gian cực kỳ đa ngành
- điều này có lẽ đặc biệt cần thiết vì các tác giả và đồng nghiệp của họ là nhà tư vấn
- Siêu thiết kế
- nói về việc thiết kế các quy trình thiết kế
- một lần nữa, có lẽ nó chỉ quan trọng đến vậy vì các tác giả là nhà tư vấn?
- nó cần thiết khi các nhà thiết kế làm việc bên ngoài bối cảnh sử dụng và đưa chuyên gia miền vào quy trình thiết kế
- Tư duy thông qua lăng kính sinh thái
- Đón nhận vai trò của nhà thiết kế vừa là lãnh đạo vừa là người điều phối
- Nhà thiết kế vừa chắt lọc nhiều ý tưởng và quan sát từ các buổi charrette, các cuộc trò chuyện với chuyên gia liên ngành, v.v., vừa biến chúng thành tầm nhìn riêng của mình.
- “Tầm nhìn có thể được phát triển trong sự hợp tác nhưng nó đòi hỏi sự lãnh đạo lôi cuốn để kết nối nhiều tiếng nói, tìm ra các mẫu hình mạch lạc và những bất thường hiệu quả, và sau đó truyền đạt và ủng hộ chúng với sự rõ ràng và nghệ thuật.” (Vision can be developed in collaboration but it requires charismatic leadership to weave together multiple voices, finding coherent patterns and productive anomalies, and then to communicate and advocate for them with clarity and artistry.)
- liên quan đến quan sát về các tác phẩm thực sự vĩ đại là kết quả của một người
- Định hình các mạng lưới đối tác quan trọng và hiệu quả
Tài liệu tham khảo (References)
Pendleton-Jullian, A. M., & Brown, J. S. (2018). Design Unbound (Vol. 1–2). MIT Press. Pendleton-Jullian và Brown, Design Unbound